Если Вы строите свою компанию изнутри:
развитие сегодняшних выпускников ВУЗов, чтобы завтра они были директорами
Опыт PROCTER & GAMBLE
Самое главное, что хотелось бы отметить о P&G в контексте этого проекта - мы строим компанию изнутри. Говоря простыми словами – мы набираем выпускников ВУЗов (уже десятилетиями!) и взращиваем их до директоров, президентов и CEOs. Это наш международный подход, примененный также и в Восточной Европе (здесь и далее имеется ввиду Россия, Украина и Беларусь). Важно отметить, что такой подход пришел со 170-ю годами успешной истории и лидирующими позициями на глобальном рынке. Все это вместе позволяет нам получить признание как лучших в развитии лидеров. В 2007-ом году журналом Fortune P&G признан как «Most Admired for HR practices» («HR-практики, достойные восхищения»).
Здесь Вы найдете тезисы по теме, которой коллеги из других компаний нас очень часто просят поделиться. 20 марта я поделюсь этой темой и с Вами:
Если Вы осуществляете набор Выпускников, Ваш выбор и план – впредь растить Ваших новичков
• Отбор кандидатов направлен на потенциал, а не на конкретную работу
• Первые роли сфокусированы на успех «совершенно неопытного человека»
• Культура, которая принимает «младенцев»: другие вознаграждаются за их коучинг и развитие
Когда Вы принимаете решение кого и как развивать
• Важно: различие лучших исполнителей (которые не обязательно лучшие таланты) от лучших талантов
• Задачи тщательно выбираются, чтобы представить людям предначертанные им роли – хорошо подготовленные и как можно скорее
• Рабочие планы соответствуют не только непосредственным целям бизнеса, но и целям индивидуального развития тоже
«Цена, которую нужно заплатить», когда Вы развиваете изнутри
• Готовность принять «учебные кривые» и вклад близкий к нулевому
• Бизнес-процессы и культура должны быть защищены от производства «клонов»
• Менеджерам необходимо иметь отличные навыки ситуационного лидерства (необходимость использовать разные стили лидерства)
Преимущества развития изнутри в современной Восточной Европе
• Рынок гаряч – внутренние кандидаты более надежный выбор (в соотношении цена-качество), нежели внешние
• Развитие изнутри обучает корпоративной культуре и поддерживает ее
Будьте осторожны при планировании развития изнутри в Восточной Европе сегодня
• Иногда бизнес растет быстрее чем вы можете «растить» таланты внутри
• На Вашу «звезду» будут постоянно охотиться другие игроки рынка
• Рынок очень гаряч – текучесть кадров высока; все ищут места, чтобы быть признанными «звездой»
ниже оригинальная английская версия
IF YOU CONSIDER BUILDING YOUR ORGANIZATION WITHIN: DEVELOPING YOUR TODAY’S FRESH GRADUATES INTO YOUR DIRECTORS FOR TOMORROW
Sharing PROCTER & GAMBLE
What is most relevant to mention about P&G in the context of the project is that we build our organization within. To put it in simple words - we recruit fresh graduates (for decades already!) and grow them into directors, presidents and CEOs. This is our global approach, well implemented in Eastern Europe (here and further stands for Russia, Ukraine and Belarus) as well. It is important to say that this comes with 170 years of successful history and leading positions on the global market. All together it allows us to be recognized as one of the best in developing leaders, also e.g. P&G is #1 Fortune's Most Admired for HR practices globally in 2007.
Below is a summary sharing on the subjects, on which we are most frequently approached for advice by our colleagues.
If you make Graduate recruitment your choice and plan to grow your recruits further
• Candidates’ ion is targeted for potential, not for particular jobs
• Entry roles designed for success of a “completely fresh person”
• Culture, which accepts “babies”: others are rewarded for coaching & developing them
When you decide who and how to grow
• Important: differentiating top performers (who are not necessarily top talents) and top talents
• Assignments carefully chosen to bring people to “destination roles” - well prepared & asap
• Work plans meet not only immediate business needs, but individual development needs too
“Price to pay” when you promote within
• Readiness to accept “learning curves” & close to zero immediate contribution
• Business processes & culture need to be protected producing “clones”
• Managers need to have superb skills in Situational leadership (need to apply different leadership styles)
Benefits of promotion within in today’s Eastern Europe
• Market is hot – internal candidate is a more reliable option (cost and quality vise) vs external search
• Candidates are very ambitious – they are attracted by development proposal, they want careers
• Promotion within maintains and nurtures corporate culture
Watch-outs when planning building within today in Eastern Europe
• Sometimes business is growing faster than you can “grow” your talent within
• Your “star” will be constantly hunted by the other market players
• Market is very hot – employees’ turnover is high; all seek places to be recognized as “stars”
.GIF)
© 2012 www.hr.podrobnee.net